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贵平12标:巧施“加减乘除”,助推项目建设提质增速
发布时间 :  文章来源:叶子文 图片作者:叶子文

作为“交建先锋·项目链上党旗红”党建联建共建试点项目,贵平12标项目党支部积极探索以“对外做好项目建设链上协调沟通,对内做好班组管理链上服务保障”的新模式,积极开展党建联建共建活动,进一步提高项目施工管理水平,打造顺畅工程、五美工程、廉洁工程。

“加”强联建共建,打通堵点痛点关键点

项目党支部通过与贵平公司党总支、项目所在地相关单位开展联建,共同发力,制定详细征拆计划,切实解决施工过程中征拆协调难点和堵点,为推进项目工程建设排忧解难。

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开展临时用地占用生态红线现场踏勘

定期与平塘县掌布镇和贵定县云雾镇临时专班、平塘县掌布镇联合村党支部、贵定县云雾镇谷丰村党支部开展座谈交流,充分评估现场各施工点可能发生的压覆、污染、涉农等问题,提前干预,制定防控措施。加强与当地百姓沟通交流,充分了解百姓合理诉求,提前沟通交流,确保项目顺利推进。及时清理施工红线外压覆渣土、材料,及时完善施工中损坏的涉农设施,最大限度降低施工建设对沿线百姓生产生活产生的影响。

“减”少问题存量,推进项目加快建设

项目党支部以推进“义务共担”“问题共解”“监督共进”“协作共嬴”等工作内容为目标,项目党员领导班子根据实际划片包保合理分工,定期与现场施工班组作业人员进行“一对一、面对面”交流。同时,结合施工情况,针对性组织召开研讨会、周例会,提前谋划、科学布局、研讨解决施工中出现的难点问题,为工程建设顺利推进提供有力保障。

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检查砂石料含泥量

“乘”出多倍效率,发挥智慧梁场高效能

项目着眼“智能化、信息化、数字化、标准化”,建立“智慧梁场”管理平台,通过智慧监控中心“物联网+数据分析”技术,对预制梁施工产生的机械设备、质量数据、人员信息和施工过程进行统一管理,实现从原材料到产品的全过程管控,提升智能化机械使用率,减少人工投入,降低安全风险,达到施工流程标准化、机械设备智能化、生产过程可视化,让生产效率翻倍提升。

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智慧监控中心

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智慧梁场

“除”去安全隐患,用好除疾“手术刀”

充分利用“项目党支部+劳务班组”联合共建,组织现场管理人员及劳务班组工人开展安全生产知识学习、安全技能培训、警示教育等活动,定期组织技能培训和技能竞赛,设置安全积分超市,定期同劳务班组召开座谈会、开展联合检查等方式,调动劳务班组积极监督和落实现场施工安全,发现问题及时整改,确保安全生产不留死角。同时,项目部注重发挥施工班组的自身优势,鼓励他们提出安全生产方面的合理化建议和意见,切实发挥项目部与施工班组之间的融合协作、相互监督作用,确保施工现场安全生产。

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工人在安全积分超市挑选兑换物品

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